主旨：

本會為協助會員學習如何從生產計畫模式 掌握前置時間與急單的應變機制並有效計畫及應變客戶、製程、設計與供應商的管理，進而 有效率的做好生產進度的掌控 從生管觀點運作物料與採購的管理，掌控產銷協調確保貨物準時出貨。特舉辦「多樣少量與急單生產管控技巧」研討會，隨函檢附報名表乙份敬請把握機會，踴躍報名參加。

研討會時間：

講師：

研討會內容：

1.從顧客思維看產業供給。
2.生產計畫模式掌握前置時間。
3.如何因應多樣少量的需求。
4.生管如何整合物管與採購。
5.急單應變 程序與管控。
6.產銷協調的運作機制。

參加對象：

費用：

報名截止日：