主旨：

本會為協助會員了解執行力的關鍵在於透過組織影響人的行為，企業的領導人積極地擬定策略，成敗的關鍵則在於組織的執行力與整合應用。透過本課程教導把執行力融入營運的各個環節中，提升企業競爭力。協助主管瞭解「執行力」與「簡化工作」的重要性，讓團隊能不斷精益求精提升工作效能，帶領團隊建立高執行力的團隊，全面提升企業的績效。特舉辦「工作計畫控制與執行力提升研討會」，隨函檢附報名表乙份，敬請把握機會，踴躍報名參加。

研討會時間：

講師：

研討會內容：

一、工作計劃控制
1.各級主管應發揮的管理功能
2.年度目標計畫設定的過程
3.年度營業檢討
4.未來一至三年之市場分析
5.企業政策和目標
6.經營對策
7.預估和預算
8.公司佈達總目標
9.各部門如何擬定目標計畫
10.進行目標計畫發表會
11.年度計畫之執行管理
12.定期追蹤與檢討評估
13.月份計劃
14.週進度
15.日重點

二、執行力提升
1.為自己部門的執行力打分數
2.Scrum的推動與執行
3.設定可以達成而且有期限的目標
4.建立待辦事項清單
5.根據輕重緩急設定優先順序
6.衝刺規劃
7.工作透明公開
8.每日站立會議
9.衝刺成果展示
10.衝刺回顧
11.下一個衝刺循環
12.不斷分析和改善工作流程
13.找出目前最大障礙並不斷完善
14.每天檢討團隊的工作和績效
15.運用記事本成為執行力利器

參加對象：

費用：

報名截止日：